重庆市经济和信息化委员会（简称重庆经信委）副主任郭坚表示，重庆欲改变以往过于依赖汽摩、冶金等高耗能重工业的产业格局，以笔记本电脑为基础的电子信息产业是重点。

当地政府一位高层人士估算，重庆市为此布局18个零部件基地，按照每个基地100亿元产值估算，可以做到2000亿元的产值；整机的产值最后形成差不多4000亿元左右；如果加上其它零部件和配置的打印机等，这个项目的年销售值可达8000多亿，相当于2008年重庆工业销售值的总和；进出口额1000亿美元，相当于2008年重庆进出口总额的10倍！

惠普效应

2009年初，时任重庆市委常委、常务副市长黄奇帆率队前往惠普美国总部，此行目的，是为了说服对方来渝投资笔记本电脑生产项目。

上述政府高层人士表示，我国在东部地区已经形成了1亿台笔记本电脑生产基地，全球需求约为1.6亿台。业内预测，该产品每年的需求增幅为25％左右，2012年的销量应当超过3亿台。

颇具诱惑的市场空间让急欲实现产业结构转型的重庆找到突破口，此前，惠普已将呼叫中心、全球测试中心等五个项目放在重庆，因此成为优先被争取对象。

而对于惠普来说，中国西部地区虽然有劳动力成本、能源成本优势以及税收优惠，但对于两头在外的加工贸易，西部在物流成本方面的劣势始终是无法回避的障碍。

为此，在两天的谈判时间里，重庆方面着重介绍其要采取的新模式，即采用原材料本地化、产品出口这样一头在内、一头在外的新型加工贸易模式，在三年内实现笔记本项目所需的零部件80％本地化。

在产品出口的物流成本方面，重庆政府高层人士认为，70%的电子产品出口将依赖空运，只要调配充足的航班资源即可，30%将通过铁路从亚欧大陆桥到欧洲，这将比上海的轮船到欧洲快了20天。同时，重庆还积极在西永微电子园申请设立综合保税区，并在2010年2月正式挂牌，使得在出口退税方面与沿海一样方便。

时值全球金融危机，惠普正寻求生产基地战略转移，重庆抛出的上述条件促成了双方达成合作意向。

“惠普在重庆下单的4000万台，不是从东部沿海的产量中挖4000万过来，而是它考虑今后市场达到3亿台时，必须新增4000万台，而且要快速行动。”该重庆高层人士表示。

随后，重庆将下一个目标瞄准了全球代工巨头富士康。这一次，重庆方面再次抛出与众不同的谈判思路。

“一开始，我们就没讨论如何招商，而是向它说明，惠普将会在重庆下4000万台笔记本单子。富士康过去做了很多零部件加工，但没有做一台整机。”一位当时在场的人士回忆，如果富士康到重庆，将可以获得l000多万台的份额，既做整机，又做零部件，条件则是必须把零部件厂商带过来，零部件基地要搬过来。

这一提法立马吊起了富士康的胃口，随后，其一班中高层人士也被要求参与会谈。原本只有半个小时的见面，最后被延长至三个半小时，合作意向也基本敲定。 2009年8月，富士康的生产线开工，计划2010年9月份竣工。

此后不久，重庆与另外两家代工巨头英业达、广达的签约也迅速敲定。

模式创新

几大巨头进驻后，各地的配套商闻风而动。

郭坚表示，今年的战略重点将是决战供应链、决战零部件体系。到今年底，要实现30％的产品使用本地零部件，到 2010年底，重庆能够为当地笔记本电脑生厂商提供60％的零部件，在2012年80％的目标就可以实现。

重庆称将打造“一区十园七基地” 笔记本电脑垂直整合配套体系及产业集群。

一区是指整机装配区，以西永微电子园为主体，发展整机、显示器、连接线、芯片等产品；十园则是专业配套园区，例如外围设备产业园、显示产业园等，分别位于江北区等10个区县；七基地全是原材料供应基地，其中包括南川的铝材供应基地、綦江园区的铜材供应基地、万盛的镁材供应基地、晏家工业园的钢铁供应基地等。

“重庆这种一头在内、一头在外的加工贸易方式给当地经济带来的影响是非常明显的。”郭坚认为，“这将改变当地产业结构生态。”

首先，实现零部件本地化后，将形成笔记本生产的整条产业链，带动各种消费电子产品配套链也趋于完善。

此外，新的模式将会促进重庆提高电子信息产业的研发水平。

上述重庆市政府高层人士认为，按照传统两头在外的加工贸易方式，出口额l000亿美元的贸易基地，实际固定资产只需1％的投资量，与其说是加工厂，不如说是贸易公司，所以国际巨头不会把研发放在这些地方。但如果是零部件配套产业基地，有1000亿的零部件生产，那么投资至少700亿元。

“如此一来，零部件厂带来的投资，要比三家台湾代工厂带来的投资大10倍以上。零部件的研发、资本投资都在一个地方，就会根据市场的情况，适度调整零件的性能，面板性能等。从这个意义上，重庆现在三家代工台商都是明确在签约里带上一个条款，把其在重庆的基地作为他台湾总部以外的第二基地。”该人士表示。