初冬11月，德国压铸界再起震荡，富来公司并购了米勒万家顿，接管了包括后者的厂房、员工以及一切服务在内的压铸业务。德国媒体及相关网站上对此并购消息只作了简要报导，并购双方对于具体的合并事宜均未作公开。两大巨头的合并相对于市场上另一些此起彼伏的炒作，显得格外平稳低调。

并购动作实施前的富来，优势产品为热室压铸机，占领了约七成的欧美市场。尽管进入中国市场较晚，但亦有骄人战绩，截至目前为止，富来公司有500多台冷、热室压铸机运转于中国各工厂，其中绝大部分机器用于镁合金压铸领域。

并入富来之前的米勒万家顿，在压铸领域的地位也是举足轻重的。其压力机领域的实力，在合并了休勒公司之后得到进一步加强，其典型客户包括BMW、奔驰等。万家顿的5000T大型机器在业内也以优质闻名，相对，价格昂贵，其压铸机价格比市场同类产品高30%左右，机器年产量也较低。因此，万家顿压铸机的生产成本一直居高不下。

尽管质量是企业的生命线，然而成本控制对于企业而言更是关乎存亡的，万家顿的高成本之痛终于累积成无法承受之重。

完成并购后，富来凭借万家顿大型机器方面的优势，利用现有的厂房、设备，可以立即上马生产大吨位压铸机。富来的冷室压铸机合模力也可由并购前的23.000KN上升到52.000KN。

同时，这也是一个全面兼顾冷、热室压铸机生产，纠正长久以来认为富来只生产热室压铸机观念的良好时机。

并购之后的新实体，压铸机年产量可达400-500台，扩大了生产规模，从而一举治愈万家顿的高成本之痛。

富来德国的网站上，明确指出了并购目的，一方面，巩固德国本土市场，另一方面，扩大世界市场占有率，尤其是巴西、俄罗斯、印度、中国的市场份额，同时，通过并购，富来遍布全球的销售、服务网络将更加完善健全。

富来通过并购，整合了两方的人力资源、技术资料和管理经验，为形成真正意义上的联合增效。

经济全球化的口号已经一喊多年，而世界汽车工业的蓬勃兴旺也早已不言而喻，蛋糕越做越大，跃跃欲试者自然也呈几何级数增长。

相对于富来等外国公司全盘考虑，彻底打通血脉关节，焕然一新地走进国际市场的举措，国内的一些压铸企业是否有必要先按捺下一颗单纯渴望利益攀升的心，审视一下自己，不单是资金到位，设备齐全，还有自身的软力量是否足够强大，管理是否达到了国际先进水平，这些通过一些比较和借鉴或可做到心中有数。

以富来为例。从设计开模，到设备生产，再到铸件生产、配套设备生产，完整的产业链体系是富来人的骄傲。从根据客户要求设计模具，到机器生产，再到压铸件生产测试机器性能，加上完备的售后服务网络，客户培训方案，富来提供的是纵横交错，配套齐全的服务。此外，富来针对压铸过程中的排气难题自主研制的SIMU程序、实时控制系统等一批技术成果，在当前的压铸机市场竞争中也具有优势。可见，提高竞争力，立足国际市场，技术、管理、人员等软实力至关重要。

在中国压铸业由大变强之路上，要进一步与国际接轨，国内企业的设备、管理要跟上，经营理念更要不断更新。重视技术、重视服务的完整性、重视营销手段的多样化，更多的借助媒体搭筑的平台，以信息化促进产业发展，为中国压铸行业的蓬勃兴旺共同努力。