访肇庆南都再生铝业有限公司执行董事刘建航

“绿水青山就是金山银山”——这一深入到肇庆南都再生铝业有限公司骨髓的理念，使南都公司成立至今11年来，都在影响、支撑其前行的脚步，那么稳定实在，那么铿锵有力。

它们，既要绿水青山，也要金山银山。它们，正以自己的行动构筑绿色的金山。

最近，《中国压铸》记者采访了该公司执行董事刘建航。

刘董向记者介绍，肇庆南都再生铝业有限公司是Alco Wky在中国内地的第一家全资子公司，主要从事再生铝回收，铝合金的熔铸生产及销售。公司成立于2010年，两年后，南都铝业二期厂区建成投入运营。十一年来，经过公司员工的努力，尤其是广大客户的支持，南都铝业有了较好的发展。目前，与南都铝业长期合作的战略合作伙伴有日本三井物产、丰田、本田贸易、伊藤忠、三菱、日产、日商等及东南亚地区及欧洲国家的客户，在国内市场有日本电产马达、肇庆本田、东莞精明、广岛铝业、爱信精机、浙江建新赵氏、富士康、广东万和、湛江德利等汽车制造业，压铸行业，通讯电子行业的数十家国内知名企业。

刘董说，南都铝业用十一年的发展实践证明：既要绿水青山也要金山银山。他说，这里所说的绿水青山，泛指环境和资源，这是我们赖以生存和实现可持续发展的基础，也是公司经济正常运行和社会和谐发展的根本保证。绿水青山与金山银山，互为因果，缺谁都不行。所以，我们既要绿水青山，也要金山银山，二者不能偏废。鉴于此，我们始终响应国家的要求和号召，坚持“经济”与“节能环保”两手抓，严格按照市政环保局的排放要求及标准开展清洁生产。为此，我们一方面不惜花重金更新环保设备，并保持每年都有较大的投入；另一方面，广纳环保专业的人才，结合铝业再生的企业文化，在日常工作中植入绿色发展的经营理念，从思想上对员工进行潜移默化的影响，建立绿色管理机制，并在原料采购、产品工艺更新等方面严格按标准执行，变废为宝，节约资源，保护环境，朝着绿色工厂的方向稳步迈进。

采访中，刘董向记者介绍了南都经过十余年的发展，在经营管理、创新发展、企业文化等方面有取得成效及特色。他说，南都十一年，经历了初创期到成长期现过度到稳定期，都离不开我们所有南都人的共同努力，也离不开广大客户的相互支持。从内部来讲，企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化基础管理，从根本上提高企业综合素质。既要重视高科技，又要以人为本。从实际出发，通过技术创新改善工艺流程，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过营销创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。十一年来，我们南都坚守诚信、创新、拼搏的理念，不断地超越挑战，实现资源再生，共创人与自然和谐发展。

刘董还重点介绍了南都铝业抗疫过程中的生产经营情况。他说，去年年初，一场突如其来的新冠肺炎袭击了全国，并迅速呈现出全球蔓延的态势，让全球猝不及防，世界上绝大多数国家迅速采取了封锁、隔离、防控等举措，其中贸易限制和航运禁令对国际自由贸易体系产生了严重的破坏效应，造成全球货物贸易、服务贸易需求大幅萎缩。而我公司70%都是进出口贸易，在疫情的经济萧条背景下，我们面临着人员难、原材料难、物流难、防疫难、交付难、销售难、资金回笼难等重重困难。在世界经济按下“暂停”键的时候，我们南都人在严格贯彻政府相关部门对复工复产工作的指导与要求，有序组织公司安全复工复产的同时，为企业寻求新的出路，调整新的经营模式，由国外逐步转向国内，开启国内市场销售模式，不断摸索，不断调整。同时，公司因诚信纳税，顺利通过银行贷款，一定程度上缓解了企业在疫情期间的资金压力。最后在当地政府为企业开通社保减免、延迟缴税等绿色通道的帮助下，我们的产品从出口转内销的经营策略取得了一定的成效。例如仅缴税一项，公司上缴的关税与地税分别比上年增加了约1000多万元、约300多万元。

最后，刘董还向记者描绘出南都发展愿景及实现愿景将采取的战略和策略。他说，未来五年，公司将把产品销售重心转移到国内，将以优于对手品质，超出客户期望的产品呈现出公司的竞争优势，在不断拓展上下游规划的同时，对全国各地区进行布点，进一步打开国内市场，为客户提供优质的材料及服务，把企业打造成为一流的铝合金锭供应商。未来10年，公司将在国家“一带一路”政策支持下，在充分打开国内市场的基础下，于北美、东南亚等地设置不同的供应点，进而为全世界客户提供更好的、具有回收价值的材料及产品，实现有限资源无限利用。

本刊记者与刘建航董事长合影