人有气场，物有气场，企业有气场么?答案是肯定的，有!一个高端的企业家协会会议，会场已来了不少的协会成员，这时，一名协会成员进入会场，人们不经意间共同注目之，不约而同的凛然之心由之而生。不为别的，只因此人为某企业负责人。

一条购物街上，熙攘的购物人群中，有两个身着有某企业徽标工装的年轻人格外引人注目，注视的人们大都流露出欣赏、羡慕的眼神，因为，他们所在企业是当地闻名遐迩、人皆向往的著名企业。

一尊独特、醒目的雕塑，矗立在某广场上，过往的人们大都会驻足、凝视。在整个广场，这尊代表某企业标志的雕塑，大气、粗犷而尊贵，给人一种强烈的震撼力。

这些企业高管、普通员工、地标性雕塑，有一个共性所在，就是都与企业相关联。从他们身上，映照出企业在社会公众中的形象，或者说，也折射出企业气场。

企业气场有无，气场大小，与企业各项经济技术有关，但并非直接和唯一。企业气场更多的侧重于企业领导的素养、情怀，企业内在环境、氛围，企业员工外在精气神等，彰显着文化的魅力。

气场强的企业，有三个突出特质:一是格局大，二是发展力强，三是凝聚力好。在人们心目中，很自然、很自觉的就把几乎同时创立的华为集团与福耀集团，带入到其中去。

先看格局。华为集团的愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界;而福爆集团则以“发展自我，兼善天下”为社会责任理念。曹董事长曾表示企业家必须坚守的三个信念:“国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足。"

再看发展力。发展力包括科技创新与管理创新的变现能力。华为集团研发员工占总员工数量的55.4%，十年来，每年的科技研发费用率最低13.2%，最高达25.1%，截至2022年底，在全球共持有有效授权专利超过12万件;福耀集团已在中美德设立6个设计中心，在中国16个省市以及美、俄、德、日等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构。

三看凝聚力。现实表明，一个企业凝聚力的核心是老板对员工的态度及其作为。华为对员工态度不待说，只看看他们斥巨资为员工建造的生态型、花园式住宅城就可见一斑。内蒙一家玻璃厂破产，当地政府出面资低一亿请福耀收购该企业，也有人建议福耀压低至五千万再收购。而福耀老板的做法是:出资三亿收购，并对2000多名员工全部补发原企业拖欠的工资愿意留下的工资增30%。有这样的时刻想着员工的老板，企业何愁没有凝聚力!

做企业，何尝不是一场企业气场的修炼?!