如果你是企业老板，你会这样做吗：每年花数百万请在国外的人“玩”，而且一“玩”就是好几年？

华为的任正非就是这么做的。俄罗斯某天才数学家也是天才游戏玩家，任总特聘他为华为效力，并承诺其年薪百万欧元、可以不来中国上班、为其在俄罗斯建一座研究所。在这样优渥的条件下，这位数学家整整“玩”了4年。有员工颇有微词，任总只是笑一笑，说“人才在关键时刻才知道。”半年后，数学家向任总报告：“我破译了2G到3G的奥秘！”由此，华为开启了一个新的时代。

在实际工作中，无论是一个企业，还是一个组织，抑或是一个团体，人才都是一个关键的成长因素，尤其是处于核心地位、有特殊作用和贡献的大师级人才，更是如此。由此，如何识才和用才，就是其首当其冲的两个重要问题。先贤所说的“不拘一格降人才”，正是对解决好这两个问题的最佳注解。

毫无疑问，“不拘一格降人才”，在当下，任总做到了极致。它真真切切地表明：“不拘一格”不是装饰，不是点缀，而是大格局思维中的切实行动。只有大格局，才会有大方略、大手笔，才能真正做到识才、用才的“不拘一格”。或者说，从识才、用才的“不拘一格”中，亦可折射出什么样的格局来。这一点，古今中外，皆有迹可寻。

楚汉相争时，刘邦不拘一格，拜从霸王项羽部投奔来的、曾任项羽帐外执戟士的韩信为大将军。韩信受命，率汉军“战必胜，攻必取”，为刘邦平定天下立下不世之功。民国时期，徐悲鸿一而再，再而三，登门邀请齐白石担任北平大学艺术学院教授，并承诺：“我在您旁边陪着您上课。冬天，给您生个炉子；夏天，给您安一台电风扇。”得知齐白石以前从未正式出版过画集时，又推荐出版齐白石画集，还亲自编辑并作序，使其第一部画集很快得以出版，齐白石艺术开始广为人知。

科学巨匠牛顿的成长，离不开他老师伊萨克·巴罗慧眼识才、精心育才的“不拘一格”。在英国，这位著名的科学家主动放弃教授位置，让贤于小他33岁的牛顿的事迹，一直是科学界的佳话。比尔·盖茨被称为技术领域中人才发掘大师，他早期就“不拘一格”地发掘了保罗·艾伦、史蒂夫·鲍尔默等人才，并成功将他们引入到自己的微软公司中。

当企业发展处于逆境时，“不拘一格”地识才、用才，虽展现的是格局，或许也是破局的关键所在。