人们对先哲们的智慧总是怀有景仰和膜拜之心，从欣赏到认同，从认同到实践，受益良多。然而，随着事物的发展变化，对先贤智慧的认知与运用应该与时俱进，否则，就容易生出些许疑惑，甚至纠结起来。譬如著名的“木桶原理”或“短板效应”。
这个由美国管理大师彼得首创的管理理论，曾被人们经常引述，用以指导人力资源管理及培训，甚至企业发展战略评估及研究。其要点是：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
围绕“木桶原理”， 激活了人们的思维——
一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小，还取决于木桶的形状，还取决于木桶的使用状态和相互配合，比如将木桶向长板方向倾斜，储水量就会比正立时多；
一个企业、一个团队、一个组织，都有“短板”，即“薄弱环节”。找出“短板”，抓紧做长补齐，正是这个企业、团队、组织的重要职责和紧要工作；
一个人也有自己的“短板”，这块“短板”，有学识方面的，有能力方面的，还有性格方面的，总之，就是要弥补的那个“弱项”。
细而思之，着实让人产生些许疑惑：既然早就计划做木桶，为何不将木板载成一样长短，既美观实用，又化解“长短”之争；既便木板有长有短，为何只局限于甚至纠缠于做木桶？换个思路，短的木板做木桶影响储水量，为什么不能考虑做其它产品，比如做首饰盒、礼品盒，没准正适合。
“尺有所短，寸有所长”，闪烁着古人辩证光芒的思想，曾让多少人生迷途者获得新生，受到尊重；“‘垃圾’只是放错了地方的财富”，显现着今人现代智慧的理念，又使得多少企业在识人用人上理解了人才的真实内涵，进而构建起支撑企业长青基业的人力资源体系。
有时候，长与短在一定条件下可以互相转换。殊不知，标志着贝多芬“英雄年代”开始，恰恰是他双耳失聪之后；性格敏感而脆弱、偏执而狂妄的梵高，其作品堪称世界艺术瑰宝……
或许，长与短，并不是人们心中唯一的尺子，“特”与“专”才是人们易于达成共识的标准。更何况，互联网的雄厚背景，为各种“长短”资源的有效配置和转换提供了更大的舞台、更广的空间。
所以，我们应该做适用的“木板”。
