白山黑水，山高林密；夜色蒙蒙，白雪皑皑。天寒地冻间，极度疲惫的抗联战士裹着单薄的衣物，或两人、或多人相拥而眠，以驱逐逼人的寒气——这是在东北抗联影片中，我们经常看到的画面。
      抱团取暖，这种人与人之间最简单、最直接的交往方式和存在状态，在残酷的战争环境下，竞显得如此温馨、安然，并透出几分庄重、几分悲壮。
      我想，抱团取暖的原始状态应该是恶劣环境给逼出来，虽有些无奈，但其积极意义却是不言而喻的。一定意义讲，它是对人性的考验，是对恐惧的宣战。
      庆幸的是，随着时间的推移和社会的发展，抱团取暖除了保留其自然属性外，更多了些社会属性，以至人们在各种不同的场合总能脱口而出这四个字，而且说者坦坦然，听者也欣欣然。
      运用得较多的还是在社会经济生活中。当经济危机爆发，经济步入寒冬，抱团取暖成为众多企业战胜困难、渡过危机的重要举措，这样才能团结一心，共克时艰；在经济发展平稳、平缓的条件下，企业依然要抱团，不仅企业与企业要抱团，企业与银行、企业与政府都要抱团，这样才能同舟共济，持续发展。
      然而，抱团的内涵却悄然发生了变化。在人们看来，抱团，绝不仅仅只为了取暖，或者说取暖不是抱团的唯一目的。
      抱团是企业经营理念的升华，这是许多企业的共识。从竞争，到竞合，到合作，到抱团，经营理念在企业不断成长成熟中得以升华，与“众人拾柴火焰高”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”先哲思想和智慧实乃一脉相承。
      抱团是企业管理战略的凝炼，这是许多企业的实证。企业的发展进步，离不了国家和政府指导的政策链，离不了行业引导和协调的的产业链，离不了关联配套企业的产品链，离不了企业科学运行的管理链……这些“链”的基因，从普遍联系意义上讲，就是一种“抱团”。
       抱团是企业持续发展的条件，这是许多企业的体会。一个好汉三个帮。在竞争日趋激烈的今天，单打独斗的企业难以生存，更谈不上发展。唯有抱团，与企业与政府与社会等，结成牢固的命运共同体，实现共赢共享，方能抵御各种风险，真正实现持续发展。
      砥砺风雨后，满目彩虹新，那是企业抱团搏击后收到最好的、无比珍贵的礼物。