文/张粤萍

“十二五”开局起步，从何发力?

当你将已经制定好的企业发展战略付诸实施，你的所思所想，是如何使你的团队与你一道，心神合一且同舟共济；

当你将已经分解好的企业发展目标进行落实，你的所作所为，是如何让企业员工与你一起，认同目标且奋而争之；

这时，你最需要做的，就是想方设法激发你的团队的激情，就是千方百计催生你的员工的激情，且让激情飞……

激情，是企业团队和企业员工由对认同使命及目标追求所产生的、持续不断的热情，以及任何困难条件下都能保持的积极的、昂扬的精神。

一个充满激情的团队是富有朝气的。纵观企业发展，那些视野开阔、思路清晰、决策科学、开拓创新的团队，是充满激情的，同时，也极富朝气，极富感召力；反之，那些缺乏激情的团队，往往各自为战，莫衷一是，意见难集中，号令难统一。

一个充满激情的企业是富有希望的。观察企业运营，那些竞争力强、成长性好、美誉度高的企业，无不充满着勃勃生机、澎湃着浩浩激情；反之，那些缺乏激情的企业，常常沉闷寂怅，了无生机，难以培育自身的优势，终难脱逃边缘化的结局。

海尔集团总裁张瑞敏说，他在企业的职责主要有二：一是设计师，即制定战略；二是牧师，即传道布施。前者是解决企业的发展方向和员工应该为之奋斗的目标，后者则是营造实践战略和实现目标的环境与氛围，其中，就包括培育企业员工健康向上的激越之情。

在企业发展的历史长河中，可以说，每天都有企业诞生，同时，每天也有企业关闭。只有那些始终持续不断地焕发着激情的企业，才能保持旺盛的战斗力、创新力和发展力，才能实现企业恒久的发展目标。

让我们记住并回味一位哲人的衷告：如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往！