文/张粤萍

“用工荒”现象，近几年在许多中小企业逐渐显现，并大有从珠三角、长三角等沿海地区向内地企业转移之势，成为制肘企业发展的不利因素，令许多企业深感惶恐和无奈。

细而思之，用工荒，除荒了用工，还“荒”了什么？

笔者所熟悉的两个企业的做法给人启发、让人深思：

一个企业着眼于企业外部，斥资在某职业技术学院设立奖学金制度，将企业确定为该学院学生的实习基地和毕业分配的首选企业；

一个企业着力于企业内部，组织以“集贤聚能、集思广益、集成创新、集中攻关”为主旨的员工俱乐部的方式，在企业中培养一专多能、一主多辅的复合型高技能人才。

两个企业，方式不同，但特征一样：就是在用工荒的大背景下，不埋三怨四，不怨天尤人，而是积极主动地想办法、寻对策、渡难关。

他们知道，同任何事物都具有相对性一样，“用工荒”其实也是相对性在企业中的现实表现。既有相对性，那么，企业“用工荒”就难免呈现出阶段性和局部性的特征。亦即说，现在“荒”并非表示永久“荒”，此处“荒”并非代表他处也“荒”。

他们还知道，根据事物的相对性原理，“用工荒”并非真的“荒”。在一个完整的产业价值链上，劳动密集型产业与知识、技术密集型产业应该是相伴而生的。完整的产业价值链，除了生产制造，还包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、市场销售等生产性服务业。通过这条产业价值链，可以在一定程度上调节和掌控用工，实现产品和人力资本的价值最大化。

深一层次考量，当用工还未“荒”时，企业就应该未雨绸缪，积蓄能量，籍以“备战备荒”。惟有如此，当“用工荒”到来时，我们的企业就不会束手无策，一筹莫展。

所以，为让用工不再“荒”，在任何时候、任何情况下，企业家的思维思路不能“荒”，企业的战略决策不能“荒”，企业的战术策略不能“荒”。