在企业文化意义上，企业与家是相融相合、共生共荣的，因为二者无论在社会定位上，还是功能作用上，都有极大的相似性。细而思之，这种相融相合、共生共荣的特性，在实践中有两个相互关联、相互影响的内在要求：其一，企业把员工当“家里人”；其二，员工把工作当“家务事”。
近来有两则资讯似乎佐证了这个判断，着实令人关注与回味：一则是华为集团东莞松山湖基地开园搬迁，有2700名华为员工入住；另一则是福耀集团美国分公司美籍员工为报答老板关心自愿加班。
华为集团堪为把员工当“家里人”的典范。仅从资讯看，其为“家里人”创造了无以伦比的工作、学习和生活环境，尤其是还计划在松山湖为员工提供低价配套住房的盛举，让员工有实实在在的“家里人”感觉。受尊重，被关爱，是多少企业员工梦寐以求的夙愿。仅此，就应为华为点赞。
据说，在自由度极高的美国，企业员工是不愿甚至抵制加班的，然而，福耀集团在美分公司的一美籍员工，却经常加班，且都出于自愿，因为福耀公司对她家庭、个人的关心和信任让她很感动。作为对企业的回报，她唯一的选择就是把工作当作“家务事”，其自愿加班就在情理之中了。
不难看出，企业把员工当“家里人”是前提。平时，我们常听企业实施的“以人为本”的经营理念或企业精神，说通俗点就是要把员工当作“家里人”。对此，说说容易，真正做起来，做好做到位，却不是那么容易的事。把员工当“家里人”，就要设身处地的为员工着想，尽可能创造条件，使他们具有真实的满意度和归宿感。而作为“家里人”，“家务事”其实就是份内事。所以，对待“家务事”，“家里人”不应挑肥拣瘦、拣轻怕重，也不应消极懈怠、疲沓沉沦，而应勇于担当，勤于作为，乐于奉献。
企业如家。当企业真正把员工当作“家里人”，当员工真正把工作当作“家务事”，何愁企业不兴旺，员工不发达？
