“感恩”之说，有着广泛的社会基础，常见诸各类媒体、各种场合，不胜繁举。

一般而言，“感恩”一词的倾向性涵义，是晚辈之于长辈、卑者之于尊者、弱势之于强势的感恩。例如在企业，员工对于老板而言，是弱势的一族。老板希望员工对自己和企业的感恩，似乎天经地义：没有我、没有企业，你何以谋生，何以立业，何以养家？

然而，假如我们进行换位思考：老板对员工“感恩”，如何？

聪明的老板大都会换位思考——

管理奇才韦尔奇的“感恩”，是热爱员工，拥抱员工，用钱包、用心灵来奖励最好的员工。为了将通用电气打造成一个“浑然一体”的公司，他还发起了“群策群力”运动。

经营之神松下幸之助则认为，老板在企业发展的不同阶段应扮演不同的角色，而重要的是要对员工有一颗“感恩”的心。他说：“当员工有100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工有1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工有10000人时，我只要站在员工的后面运筹帷幄即可；如果员工达几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”

2008年底，当金融危机袭来，浙江某民营企业老板的“感恩”，就是拿出个人储蓄2000万元，并向员工承诺：“不减薪，更不裁员”。

细而思之，将这种“感恩”进行换位思考的结果，就是在培育一种优秀的企业文化基因。因而，聪明的老板深知：

——老板以什么样的态度来对待员工，在很大程度上决定着员工以什么样的态度对待他的工作；

——员工得到老板和企业的认同与尊重，企业将收获员工对企业的归属与忠诚；

——老板与员工之间存在着千丝万缕的共生关系。企业越是困难，越有危机，越需要老板与员工的同舟共济，共克时艰。