生产车间，120个人，一场大火——将三者联结在一起的是吉林省宝源丰禽业公司。结果是惨痛的：120个鲜活的生命就此终止。时间是2013年6月3日。还有一个时间：第十二个全国安全生产月活动的第三天。一个血色的、令人恐怖的“安全生产日”。
让人有些纳闷：火小时，为何不救火？火大了，为什么不跑？但据媒体报道：该企业消防设施不“消防”、“逃生通道”难逃生。
又让人有些纳闷：怎么会这样？企业应该有制度或规定，应该有人监督执行制度或规定，应该有人对监督执行制度或规定检查考核。
还是让人有些纳闷：不是说以人为本是企业的根本原则么？怎么说的是一样，做起来又是另一个样？
纳闷无法排除，悲剧注定要在那一天那一时那一刻发生。事实证明，一个违背以人为本根本原则的企业，迟早是要付出代价受到惩罚的。
此时说以人为本似乎有些沉重，但正因为沉重说起来才会有份量，所以更要说。
关于以人为本，我以为有三句话：说起来要好听，订起来要好看，做起来要到位。
首先是说起来要好听。在企业中，以人为本是极具正能量的要素，尤其在现代条件下，它是党的宗旨和执政理念的重要体现，任何溢美之词都不为过。说得好听的前提是认识的正确性和准确性，在一定意义上，说得越好听，表明对其认识越深刻、理解越透彻。所以，对其不仅要说，而且要说得好听，但决不能说着好玩。
其次是订起来好看。将以人为本订入到制度中，是保证其进入体制机制运行的重要步骤，所以应尽可能好看一些。所谓好看，就是位置摆放要显要、作用体现要关键。好看是为了实施起来易得要领，操作起来便于掌控，而决不是为了好看。
最后是做起来要到位。这是好听、好看的最终结果。也就是说，好听也好，好看也罢，都是为了做。所以，做就要做好、做到位。让人困惑的是如何做到位？从理论上讲，在企业制度设计时，能够真实体现、表达员工意愿就具备了做到位的基本前提；从实际来看，国内外许多优秀企业的运营实务，都可谌称做到位的楷模。
企业的主体是人，是员工。有了他们，才会有产品、产量，才会有产值、利润。
所以，在企业中，不以人为本，行么？