文/张粤萍

企业家的基本职责是做企业、做市场。

在一次企业界精英酒会上，一个共同的话题是如何做企业、做市场？各路精英们推杯碰盏谈笑之间，各种真知酌见有如杯中酒，味纯敦厚、意韵绵长。

有一个中型企业的老总总结其企业发展的策略，就是“把市场做大，把企业做小”。此语有些新鲜感，引起他人的好奇与探究。

把市场做大，就是巩固已有市场、拓展目标市场、寻求潜在市场，扩大市场占有率，提升市场美誉度，使企业产品及品牌拥有有最大的市场份额。

把企业做小，妙在一个“小”字。不是把规模做小，也不是把资产减少，更不是把人员减少，而是从改善管理体制和运行机制入手，实行扁平化管理，减少中间环节，降低不必要的耗费。所以，这个“小”，是一种集约型的整合，或者说是一种内涵式的扩展。

企业发展的真谛，有时也显现在“琼浆玉液”中。

然而，在现实生活中，有的企业既做不“小”企业，也做不大市场。个中原因千差万别，但指导思想、战略策略真正让企业“小”下来，可能或多或少有些缺失。

其实，纵观许多企业的发展，把企业做“小”的过程，是一个管理的精细化问题，也是一个管理的“技术”和“艺术”问题。那些高明的企业家大都是企业精细化工程管理的顶级高手。在他的统领下，企业的人财务、供产销，企业的责权利、精气神，那么的有序和高效，那么的和谐与完满，让人感受管理规程的精致和管理艺术的精美。

或许，把企业做“小”，为我们提供出现时条件下企业发展的一个独特思路；抑或许，把企业做“小”体现了企业发展的一种基本运行法则或规律。既如此，值得一试！

写到此，意犹未尽，但又不知再说什么好，随机浏览了一下新闻。

有一则新闻这样说道：在天津召开的夏季达沃斯论坛上，国务院国资委原主任李融荣说，从2002年到去年底，每年大约有近5000家国企倒闭。他说，倒下的企业不在于大小，任何违背发展规律的企业迟早都会倒下。