文/张粤萍

在日本丰田公司，有一种独特的工作方式，叫“凡事问五个为什么？”

著名的有丰田生产方式之父大野耐一的提问：为什么美国的生产率是日本的八倍？回答：那是因为日本的浪费是美国的八倍！那为什么日本的浪费是美国的八倍……五个为什么一直追问下来，最后的回答是：最大的浪费是人的浪费，人的智慧的浪费。

据说，这就是丰田模式的起点。

知识的结构是逻辑的，知识的运用是可借鉴的。反过来思考，既然企业最大的浪费是人的智慧的浪费，那么，企业最大的节约就应该是人的智慧的节约。

企业员工中是蕴藏着巨大智慧的。要促进企业优质高效运行，要保证企业又好又快发展，就应该节约智慧。

节约智慧，就要尊重智慧。在企业，企业家尊重员工智慧的前提，是尊重员工。企业家们应该心里装着员工，眼里看得见员工，耳里听得到员工的声音。要知道，只有将员工视为企业发展链中的一个最重要的“动态资源”，员工的主观能动性和首创精神才有可能最大限度地发挥出来。

节约智慧，还要培育智慧。智慧从何而来，对企业而言，培育是极其重要的方式之一。故此，大凡优秀的企业和企业家，是舍得在员工培训上花钱费力的。因为他们深知：如果员工把智慧用在产品价值与客户价值上，企业得到的将是市场、品牌、效益和地位的综合效应。

节约智慧，更要运用智慧。企业应建立一套智慧运行的机制，或者是建立一套把智慧转化为财富的机制，以保障员工智慧的正常发挥。例如国内外许多优秀企业实施的合理化建议活动，从一定意义上说，就是运用智慧机制的具体体现。

节约智慧，就要尽力将智慧最大化、最优化。只有当企业不把员工的智慧当成多余，不把智慧当成摆设的时候；只有当企业家将激活智慧、运用智慧作为固有职责的时候，企业才能真正形成上下一心、协同一致的命运共同体，才能抗拒任何的艰难险阻，走向健康发展的坦途。