文/张粤萍

“7·23”甬温动车追尾事故，震惊全国，影响全球。浏览众多媒体对此次事故集中性报道，有描述、有分析、有建议，甚至有猜测，其公众关注度，可见一斑。

事故是灾害的，结果是悲惨的，“三不放过”的原则是要坚持的。这里提及此事故并非想就事故本身的原因或结果作一定的分析、评论，而且，咱也够不着——全国那么多的领导、专家都在忙着哩。

我只是想，若以此为鉴，从教训中得来认知，举一反三并推而广之，于社会、于企业、于公众，岂不是大有益处？所以，在浏览了众多的新闻之后，思维在纠结中突然闪现出了这样的想法：可否用“倒推法”防止事故？

这个想法的逻辑原点是唯物辩证法：事物的发生是偶然，同时也是必然的，正所谓偶然寓于必然中。既然如此，从必然出发，去预测偶然，发现偶然，甚至规避偶然，就成为一种可能。

正如我们要完成一项任务是必然的，事前可分析预测完成过程中偶然可能出现的种种不利因素，进而事先有针对性地采取一些防范措施，有效遏止或避免不利因素的产生，最终圆满完成任务。

由预期的结果“倒推”，分析可能产生的给结果带来不利影响的偶然因素，然后将其消除之，这种方法，可称之为“倒推法”。
一个叫帕布斯?海恩的德国人曾分析认为：一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。这就是世界著名的“海恩法则”。

这个法则不仅证明从偶然发现必然的客观性，而且还证明了“倒推法”规避偶然的可行性。

“倒推法”是一种从后思前、由小见大、以早制晚的工作方法。殊不知，在我们的现实生活中，一块劣质的钢筋可能会使一座大楼坍塌，一件质量不合格的螺钉可能会导致一起车祸，甚至一个烟头可能会引发一场火灾。

所以，当我们策划一个项目、组织一个活动，哪怕制造一件产品，不访试一试“倒推法”。

因为，防患于未然，既是避免悲剧的手段，也是促进和谐的举措。