读完宁波臻至机械模具有限公司的专题报道，心绪难平，有话想说。
笔者曾有幸采访臻至。臻至的前身叫宁波市北仑大矸群峰模具厂，初创时，与其同等或相似规模的模具厂在当地有几十家，然而，能够坚持下来的不是很多，能够坚持下来且越做越大、越做越好的就更少。臻至能够坚持下来，且越做越大越好，在业内具有标志性和示范性。
在笔者看来，臻至以其20年的奋斗历程，构筑了一个良好的发展格局，一种志存高远、锐意向上的格局。
由“群峰”改为“臻至”是极其精彩的一笔。它标志着企业由个体向群体、由狭隘向广阔、由近期向长远的转变。这种转变，视野更加开阔，思维更为拓展，具有管理与文化双重意义，由此也奠定了企业格局的坚实基础。
格局决定战略，战略引领方向。从创建至今，臻至演绎出一幅幅锐意进取、步步登高的动人画卷：立业理念由“日臻月臻，至诚至尊”，提升为“臻于至善”——这是格局的魅力；主业定位由“为汽车零部件、摩托车零部件、通讯器材等行业提供各类大型模具和精密压铸模具”，演化成“为国内外一流的汽车厂家提供成熟的可行的轻量化解决方案”——这是格局的推力；从业方式由被动应对、适时跟进，成长为主动谋划、超前运筹——这是格局的内力。
格局决定结局，结局诠释格局。格局的真谛，是对事物属性及其相关联系的客观认知，是对客观事物运行体系的精细把握。因而，格局往往与结局有着看似偶然实则必然的联系。试想一下，臻至如果没有对国家汽车轻量化宏观政策的正确认知与把握，没有提前三年从人才储备、技术条件，到装备设施的精心谋划与布局，没有内抓管理外拓市场的真抓与实干，何来汽车轻量化结构件压铸模的强大优势，又何来籍以融入到国内外多家汽车零件配套体系中？
臻至的成功，印证了这样一个现象：有什么样的格局，就有什么样的机遇。
正确认知世界，准确定位自己，在市场经济的大潮中审时度势，做大格局，创出属于自己的一片天地。这是臻至留给我们的深刻启示。