在企业，员工的需求是多方面、多层次的，这一点，马斯洛的需求理论有很高的指导意义与实践价值。然而，对于企业而言，要满足员工的全部或大部分需求，却很难做得到。

很多的时候，不是企业老板主观思想不愿意，而是企业客观实际不允许。譬如员工生理需求中排在第一位的劳动收入，多少才算满足需求？又如提升员工归属感，其保障条件往往是使员工居者有其屋，有几个企业能够做到？再如企业助力员工自我实现的程度及标志如何判定？企业资源与员工需求相悖时如何调适，是企业做出让步，还是员工适当克制？

但不管什么情况，也无论什么条件，有一点企业是可以做的，那就是尊重员工需求！

诚然，企业运用各种生产要素和方法，向社会提供商品或服务，是规范的社会经济组织。它要控制成本，它要追逐利润，它要自主研发，它还要创新发展，这些都是天经地义、无可辩驳。

然而，企业运行的诸要素中，与其它要素相比较，劳动力即员工是一个最重要、最活跃，同时也最具变量的要素。这所以如此，是因为这个要素是“活”的，是其它要素乃至产品或服务的主创者，是有思想、有欲望、有需求的群体。从一定意义上讲，企业运行成效如何？与这个群体的“活力”激发程度有极大的正相关关系。所以说，员工既然有需求，企业就应该尊重其需求。

尊重员工需求，我的理解有三层意思：其一，“胸”中有员工，在人格上平等待之；其二，“眼”里有员工，不仅要看到他们在企业中的作用与贡献，还要看到他们正常的生理与心理需求；其三，“心”里有员工，不仅事依员工做，还要利向员工倾，更要为员工的成长提供条件、创造机会。

有人形容，企业与员工的关系好比船与船员的关系。企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船，企业员工如同船员，其组合就是一个特殊的命运共同体。这个共同体唯一使命就是齐心协力，同舟共济，共同闯过激流险滩，到达胜利的彼岸。

纵观天下，那些发展战略明确、运行质量优异、发展前景美好的企业，无不是对所属员工需求尊重有佳、关怀备至的企业。常听人议论，华为宁让利给员工也不谋求上市、格利挤出资金为员工筹建住宅、字节跳动的特色之一是全员平等等，无不是尊重员工之楷模，令人羡慕，受人尊敬和爱戴。

企业经营之道，很多时候在于学会“尊重”！