“智慧”一词，往往给人想象的空间，令人陡生出许多奇思妙想。
如果将智慧融入到一定载体中，譬如行业企业，会产生怎样的效果？
美国把智慧融入产业，推动了一场深刻的社会变革，形成了继第一第二第三产业之后的第四产业，即智慧产业，并通过智慧产业革命，全面拉抬了装备制造业效率。
智慧毫不逊色的中国悄然开启了智慧产业的大幕。在国家战略层面，从“中国制造2025”的实施，到“互联网+”的推进，到“智慧集群”的拓展，无不张显出国家及政府将智慧产业引向深入、引向辉煌的雄心和信心。
智慧，转换成了它的最高规格和最美形式——国家意志力，实在中国装备制造业的最大福音。
我们能做些什么呢？首当其冲的重要任务，就是寻找“智慧点”。
所谓智慧点，就是在装备制造业中，针对研发、制造中的节点，找出薄弱环节，使之成为智慧激发点，然后对其进行优化与完善，进而实现能量由负向正的转换。
这里所说的智慧点，一是小，即一般都是“小事”；二是广，即分布范围广。据悉，美国发现由于天气、材料等原因导致电缆耗电损失7%，于是他们的智慧产业进行节能研发，避免了这7%的损失，无形中利润也增加7%。德国邮局引入智慧产业，物流成本下跌1%，但整体利润提升了24%，原因就是把每个部门的成本都减少1%，这样加在一起公司利润就增长24%。
何处有智慧点，寻找是关键。在我们行业内，在我们企业中，从供应到生产到销售，从研发到制造到管理，任何一个环节都可能影响整个链条的运转，任何一个节点都可能成为正常运行快车的瓶颈。智慧点，往往就隐藏在那薄弱之处，等待着人们去寻找，去发现，去发掘。
智慧点一经发现、确立，就要持续改进、优化和完善，取得实质性成效。这样积小胜为大胜，由量变到质变，最终实现智慧效能最大化。
对中国装备制造业而言，智慧点，既是我们观念的着眼点，更是我们行动的着力点。
或许，智慧产业的融入，正是破解中国装备制造业由大变强困局的真实“密码”。
